GRUPO N# 1
Aguilar M. Ronald
Carlos Orbe
Ricardo Rodriguez
Joselyne Cuñas
Leonel Flores
DRAWFACE .Ltda
DRAWFACE. Ltda es una compañía limitada, dado a que nuestra organización consta de un grupo limitado de cinco socios bien definidos y conocidos teniendo cada uno de ellos participaciones que validan su pertenencia en dicho grupo.
Desde la perspectiva de la empresa se eligió ser una compañía limitada ya que esta brinda varias ventajas como por ejemplo una modalidad apropiada para la pequeña y mediana empresa, con socios perfectamente identificados e implicados en el proyecto con ánimo de permanencia, un régimen jurídico más flexible que las sociedades anónimas, la responsabilidad de los socios por las deudas sociales está limitada a las aportaciones a capital, libertad de la denominación social, mayor libertad de pactos y acuerdos entre los socios, capital social mínimo muy reducido y no existencia de capital máximo, posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero, no existencia de un límite mínimo ni máximo de socios, la posibilidad de nombrar Administrador con carácter indefinido y de organizar el órgano de administración de diferentes maneras sin modificación de estatutos, capacidad de controlar la entrada de personas extrañas a la sociedad y la posibilidad de fijar un salario a los socios que trabajen en la empresa, además de la participación en beneficios que le corresponda.
ORGANIGRAMA EMPRESARIAL Y DISTRIBUTIVO
La organización mencionada anteriormente corresponde a una Compañía limitada fabricante de productos dermatológicos y cutáneos, cuya estructura comprende seis áreas fundamentales de desempeño. Dado el siguiente organigrama funcional.
ORGANIGRAMA DE LAS LABORES DE CADA ÁREA
PRINCIPALES FUNCIONES DENTRO DE LA EMPRESA
Según la empresa DRAWFACE.Ltda.
“Las áreas funcionales son las divisiones que se realizan en una empresa para lograr su mejor funcionamiento, así el éxito de la empresa consiste en la correcta coordinación de dichas áreas.”
Dentro de la empresa DRAWFACE. Ltda. Habrá seis áreas funcionales, siendo entendidas cada una de las mismas de la siguiente manera.
ADMINISTRACIÓN
“Se refiere al manejo de la organización en su forma más general utilizando una comunicación del tipo ascendente es decir jerarquizada, la administración se encarga de la revisión del personal incluyendo así sus salarios e indemnizaciones dado el caso, además se encarga de distribuir a dicho personal en cada una de las áreas de la empresa, controla también la limpieza y el manejo de su infraestructura junto con el pago a los proveedores. La administración también sigue varios procesos como la planeación, la organización, el control y la dirección todos para garantizar el correcto funcionamiento de la empresa.”
PRODUCCIÓN
“Las áreas productivas de las empresas son aquellas en las que se realizan los procesos de producción. Todo proceso se caracteriza por tener entradas y salidas. En el transcurso de su actividad los procesos productivos consumen recursos (materias primas, horas de trabajo, etc.) y producen resultados que pueden ser productos semielaborados o acabados. Si se miden y cuantifican los procesos productivos nos proporcionarán información muy importante sobre su funcionamiento y sus posibilidades de mejora:
• Mejora de eficiencia (aprovechamiento de la capacidad productiva, aprovechamiento de los recursos, etc.) • Mejora de calidad (normas de producción, no conformidades, más flexibilidad, etc.) • Mejora de producción y de productividad • Información de costos de producto, materias primas, etc.”
FINANCIACIÓN CONTABLE
“La financiación se da con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes del capital para no perder lo invertido en la empresa.”
RECURSOS HUMANOS
“El área de talento humano consiste en el control de las técnicas que mejoren el desempeño del personal para que alcancen a realizar objetivos relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”
COMERCIALIZACIÓN
“Está constituida por las actividades de compra y venta de la empresa pues es la que se encarga de hacer el marketing, además debe encargarse de que se compre y se venda con excelencia .Con esta se llama la atención del consumidor para así poder dar a conocer el producto de forma que el comprador se sienta atraído a él.”
I+D+I (INVESTIGACION-DESARROLLO-INNOVACION)
DEFINICIÓN DE PRODUCTO Y SERVICIO
PRODUCTO
El marketing establece que un producto es un objeto que se ofrece en un mercado con la intención de satisfacer aquello que necesita o que desea un consumidor. En este sentido, el producto trasciende su propia condición física e incluye lo que el consumidor percibe en el momento de la compra (atributos simbólicos, psicológicos, etc.)
(Definición de producto - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/producto/#ixzz3nqHfKFYx)
SERVICIO
En el marketing, se suele entender por servicio a un cúmulo de tareas desarrolladas por una compañía para satisfacer las exigencias de sus clientes. De este modo, el servicio podría presentarse como un bien de carácter no material.
(Definición de servicio - Qué es, Significado y
PRODUCTOS A SER GENERADOS
- Crema para el Acné: A desarrollar internamente.
- Crema para las arrugas: A desarrollar internamente.
- Jabones para el rostro: A desarrollar internamente.
- Dentífrico: A desarrollar internamente.
PRODUCTO A DESARROLLAR
Crema para el Acné
COSTO DE OPORTUNIDAD DEL PRODUCTO
Al realizar la elección de nuestro producto a desarrollar, la crema para el acné nos resulto la mejor opción que el dentífrico, ya que era fácil de preparar y con bastante atracción por parte de grupos jóvenes, su costo económicamente hablando era de 2.50$ máximo para su elaboración mientras que para la del dentífrico era mas complicada y cara ademas de que penetrar en el mercado del dentífrico habría sido mas difícil por marcas con un publico leal por ejemplo COLGATE en cambio AXEPSIA a pesar de tener fama no tiene un publico muy vinculado con sus productos.
FACTORES DE PRODUCCIÓN A SER USADOS EN LA
EMPRESA
MATERIAS PRIMAS
Dos cucharadas de cúrcuma
Cilantro fresco picado
Dos cucharadas de leche
Una cucharada de miel
La pulpa de un tallo de áloe vera
TRABAJO
Personal del área de producción (todo el personal
involucrado en la elaboración del producto)y de marketing
para el establecimiento de la publicidad del producto.
CAPITAL
Maquinaria para mezclar y procesar los diferentes ingredientes de la crema, planta de manufacturación y puestos de trabajo de las diferentes áreas de la empresa.
INICIATIVA EMPRESARIAL
Administración en el área de producción, capacitaciones constantes a cada una de las partes de la empresa especialmente a la parte productiva.
SECTOR DE LA PRODUCCIÓN
Somos una empresa del sector secundario por que nosotros elaboramos un producto manufacturado en base a materia prima, es decir nuestra empresa transforma materias primas naturales para obtener así un producto terminado y listo para su consumo.
IDENTIFICACIÓN DE EMPRENDEDORES E INTRAEMPRENDEDORES
En cierto nivel dentro de la empresa se podría decir que todos somos emprendedores, ya que dentro de nuestra organización existe un gerente al cual se le podría llamar emprendedor porque no se encuentra bajo el manejo de otra entidad mientras que los demás miembros del equipo se manejan bajo los pedidos de la gerencia por lo cual en cierto modo serían llamados intraemprendedores aunque ellos también representan lo que significa ser un emprendedor.
RAZONES PARA LA CREACIÓN DE DRAWFACE. Ltda
- Independencia en al marco laboral es decir autonomía en el cumplimiento de actividades (intención de ser nuestros propios lideres).
- Independencia económica y aumento de la cantidad de ingresos anuales en comparación a la dependencia empresarial (depende de la situación del producto en el mercado).
- Aumento de las tasas de empleo en el país, interdepender de otros intraemprendedores para un mutuo beneficio.
- Impulso a la creatividad de los integrantes de la compañía, mayor libertad al momento de tomar decisiones y establecer objetivos (permiso para modificar un producto o crear uno nuevo).
MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
MISIÓN
La misión de nuestra compañía es elaborar productos para uso dermatológico que no causen daño en la salud de las personas, mejorando así su apariencia y consecuentemente su estado emocional. Igualmente restringiendonos de causar daños ambientales en la fabricación de nuestros productos y en sus pruebas de uso.
VISIÓN
La visión de la empresa es proyectarse a nivel nacional e internacional mejorando su nivel de competitividad copando así su mercado de desarrollo, ganando prestigio y construyendo una imagen solida hacia el consumidor asegurando la supervivencia de la empresa en años posteriores en base a la flexibilidad.
OBJETIVOS GENERALES, ESPECÍFICOS Y
OPERACIONALES
IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES
DEPENDIENTES
La calidad de nuestro producto con respecto a la satisfacción de cliente puesto que nosotros realizamos el control sobre estos.
El conocimiento del publico a través de publicidad que resulte atrayente esto dependerá de la excelencia ofrecida departe del equipo de marketing.
El numero de productos que fabriquemos dependerá de la finanziacion y del equipo de producción para aumentar el numero de productos sin perder calidad.
INDEPENDIENTES
Las leyes con respecto a el monopolio o multas por daños ambientales al hacer nuestro productos.
La inflación de la materia prima en el país digamos el petroleo escasea y por lo tanto los plásticos suben de precio.
INTERVINIENTES
Grupos protestantes culpando de que nuestro productos fomentan al contaminación ha de mas de ser envases no bioamigables.
Salvaguardias o impuestos que intervienen sobre el producto limitando su comercialización o restringiéndolo a solo usos especiales.
MATRIZ FODA DE LA EMPRESA
MATRIZ ANSOFF DE LA EMPRESA
·
ESTRATEGIAS PARA PRODUCTO DEL ANÁLISIS ANSOFF
- Identificar las necesidades del cliente para así adecuar en lo posible el producto.
- Incrementar la publicidad del producto para que se conozca en la mayor parte de la población.
- Implementar servicios tales como la entrega a domicilio y compras al por mayor.
- Seguir con mayor rigurosidad las normas de calidad para agradar mas al cliente.
- Innovar constantemente la presentación del producto para llamar la atención del consumidor.
