Empresa DRACKFACE. Ltda.

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

CENTRAL TÉCNICO

NOMBRES: Rodríguez Ricardo                       Aguilar M Ronald                      Orbe Intriago Carlos                       Flores Leonel                        Cuñas Joselyne

 GRUPO: N# 1

CONSTRUCCIÓN DE UNA EMPRESA

Nombre de la Empresa: DRACKFACE. Ltda.

Sector social al cual va dirigido: Público en general.

Productos a elaborar y comercializar:

1.- Desodorante

2.-Shampoo

3.- Jabón

4.- Dentífrico

5.- Crema para el acné

PRINCIPALES FUNCIONES DENTRO DE LA EMPRESA

Según la empresa DRACKFACE.Ltda.

“Las áreas funcionales son las divisiones que se realizan en una empresa para lograr su mejor funcionamiento, así el éxito de la empresa consiste en la correcta coordinación de dichas áreas.”

Dentro de la empresa DRAKFACE. Ltda. Habrá seis áreas funcionales, siendo entendidas cada una de las mismas de la siguiente manera.

ADMINISTRACIÓN

“Se refiere al manejo de la organización en su forma más general utilizando una comunicación del tipo ascendente es decir jerarquizada, la administración se encarga de la revisión del personal incluyendo así sus salarios e indemnizaciones dado el caso, además se encarga de distribuir a dicho  personal en cada una de las áreas de la empresa, controla también la limpieza y el manejo de su infraestructura junto con el pago a los proveedores. La administración también sigue varios procesos como la planeación, la organización, el control y la dirección todos para garantizar el correcto funcionamiento de la empresa.”

PRODUCCIÓN

“Las áreas productivas de las empresas son aquellas en las que se realizan los procesos de producción. Todo proceso se caracteriza por tener  entradas y  salidas. En el transcurso de su actividad los procesos productivos consumen recursos (materias primas, horas de trabajo, etc.) y producen resultados que pueden ser productos semielaborados o acabados. Si se miden y cuantifican los procesos productivos nos proporcionarán información muy importante sobre su funcionamiento y sus posibilidades de mejora:

 • Mejora de eficiencia (aprovechamiento de la capacidad productiva, aprovechamiento de los recursos, etc.) • Mejora de calidad (normas de producción, no conformidades, más flexibilidad, etc.) • Mejora de producción y de productividad • Información de costos de producto, materias primas, etc.”

FINANCIACIÓN CONTABLE

“La financiación se da con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes del capital para no perder lo invertido en la empresa.”

RECURSOS HUMANOS

“El área de talento humano consiste en el control de las técnicas que mejoren el desempeño del personal para que alcancen a realizar objetivos relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

COMERCIALIZACIÓN

“Está constituida por las actividades de compra y venta de la empresa pues es la que se encarga de hacer el marketing, además  debe encargarse de que se compre y se venda con excelencia .Con esta se llama la atención del consumidor para así poder dar a conocer el producto de forma que el comprador se sienta atraído a él.”

I+D+I (INVESTIGACION-DESARROLLO-INNOVACION)

“La innovación es lo que permite avanzar a una organización y encaminarla hacia un futuro empresarial, esta área aprueba la flexibilización de las empresas mediante la investigación y el desarrollo ya que dichas actividades permiten que las organizaciones puedan mostrar diversos productos que agraden al consumidor lo que va a conllevar en  ganancias a la empresa garantizándole así una vida y futuro empresarial prospero